发布时间:2024-02-18 浏览量:2306
2月18日上午，重庆市农产品集团在集团总部大楼六楼多功能厅召开2024年春节节后收心会，动员干部职工收心归位，详细安排部署一季度及全年重点工作。集团领导班子全体成员、本部全体干部职工，各二级企业主要负责人和财务负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理刘兴林主持。
会上，集团6个职能部门和下属6个二级企业依次汇报春节假期期间安全生产稳定情况及一季度工作安排，集团领导班子成员分别对分管企业和部门相关工作进行了点评指导并提出工作要求。
会议传达学习了供销集团《关于深入实施社有企业改革攻坚和资产盘活工作的通知》（渝供集司发〔2024〕6号）精神。会议指出，2024年要按照市委六届四次全会精神和市供销合作社关于“三攻坚一盘活”相关工作要求，深入实施企业改革攻坚和资产盘活工作，坚决打赢企业改革攻坚战，全力推动资产盘活取得重大成果，推动全集团高质量发展行稳致远。
会议要求，做好一季度及新一年度工作，要重点聚焦三个方面发力。一是抓重点。要明确一季度及新一年度工作的重点，聚焦目标抓落实。要重点抓好巡视巡察和审计反馈问题整改；抓好国际化战略推进落地；抓好智慧农贸市场可持续发展；抓好社有资产盘活，清欠、遗留问题处置、去库存、资产盘活取得大突破；抓好忠县鲜果集散处理基地订单转化、提能增效；抓好罐头加工厂先进制造业企业申报认定；抓好二级企业2023年度运行情况大检查和常态化监督检查。二是抓目标任务分解。各二级企业要按照集团下达的年度目标任务，按季度、按月份分解到具体的业务部门、责任人，做到人人扛指标、人人有压力，倒逼干部职工担当履职、拼搏奋进。集团相关部门加强目标任务完成进度的过程管控和结果管控。三是抓体制机制改革。要积极谋划在债权清收、资产盘活、利润超额完成、降低财务成本等重点工作上建立专项奖惩机制，激发干部职工积极性、创造性，为企业发展注入强劲动力。
会议强调，全体干部职工要迅速收心归位、调整工作状态、振奋精神信心，以崭新的作风面貌、昂扬的斗志干劲和高度的责任感、紧迫感，抓紧抓实各项工作，谋好局、开好头、起好步，力争实现一季度“开门红”。
