发布时间:2023-09-11 浏览量:1961
9月8日下午，市农产品集团召开9月工作调度会，会议全面总结集团2023年1-8月经济运行情况，研究解决当前存在的问题，详细部署集团今年后4个月剩百余天的工作重点。集团公司全体领导班子成员，集团各部门负责人、各二级企业班子成员、财务负责人参加会议。
会议指出，今年1-8月，集团上下紧紧围绕年度经营任务和重点工作，扎实推进主题教育走深走实，持续强基固本、攻坚破难，各项工作按时序有效推进。对比去年的主要指标，集团的毛利增加近3个百分点，三项费用管控有力，化债清欠进展明显，盈利面持续扩大，集团转型发展成效显著，企业总体经济运行保持平稳和较好势头。
会议强调，在看到成绩的同时，还必须清醒地看到集团面临的外部环境依然复杂严峻，目前集团的存量资产效益发挥不够充分，加工业务精细管理不够严格，大宗业务风险管控不够全面，历史遗留问题处置不够到位，集团经济运行质量和管理水平还有较大提升空间。
会议指出，当前集团处于深化改革、融合发展和进阶提档的关键阶段，全集团上下务必要把“降本节支”的主基调贯穿后4个月的工作始终，聚焦年度目标任务，不讲困难、不讲条件，持续优化经营绩效、巩固发展势头，全力以赴稳经济增长，保“双指标”完成。
会议要求，一是打好资产“阵地战”。广泛引入战略合作伙伴和专业团队开展存量资产定制包装策划，推动业务深度融合，升级涉农资产，盘活非农资产，不断夯实发展根基阵地，推进集团效益量质提升、转型发展。
二是打好市场“白刃战”。从细节着手、从流程切入，持续深入推进生产领域精细化管理，以制度化不断固化精细化管理成果，严控成本开支降本，主动向商户、向农户让利，敢于“亮剑”打好市场白刃战。
三是打好风险“保卫战”。紧盯大宗贸易市场的价格波动率、货物保值期、资金安全度等风险点，持续完善大宗贸易全过程风险管控机制，提高资金利用效益，做到购销“张弛”有度、“进退”有余，要敢于向行业龙头企业抢市场、要利润。
四是打好降本“突围战”。牢固树立过“居家过紧日子”思想，严格费用开支的刚性约束，不断完善人力资源激励和考核机制，优化臃岗臃员，提高人力资源的利用效率和效能，适应企业发展需要，推动企业高质量发展。
五是打好明年“先手战”。要抓住三季度最后一个月的关键期，认真梳理全年目标任务完成情况，集中力量攻坚破难，全力以赴推动年度目标任务落实。同时要提前谋划明年经济工作重点，未雨绸缪下好先手棋，打好先手战，为明年早起步、开好局打下坚实基础。
会议还传达贯彻了9月7日市供销合作社党委会议精神和全市新型农村集体经济高质量发展暨农业社会化服务典型案例。会议要求，集团上下要学习先进人物，学习榜样事迹，以“不待扬鞭自奋蹄”的使命感，以“实干笃行写担当”的责任心，努力转变工作作风强化执行力建设，切实把市供销合作社、供销集团各项决策部署落到实处、抓到细处、做到深处。
会上，还对市供销合作社即将对集团开展的巡察工作进行了动员部署。会议强调，集团上下要统一思想，提高站位，充分认识巡察整改是政治机遇，是对集团工作的全面体检，必须严肃对待、倍加珍惜。要以这次巡视为契机，找准“症结”、摸清“病灶”，借整改之势推动集团排毒祛病、强身健体，努力把巡察整改成果转化为推进集团发展的新成效。
