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实干争效 深学争优 | 市农产品集团召开8月工作调度会

发布时间:2023-08-08 浏览量:1912

8月4日上午,市农产品集团召开2023年8月工作调度会,全面总结集团1-7月经济运行情况,部署后5个月工作重点。集团领导班子成员,集团各部门负责人、各二级企业班子成员、财务负责人参加会议。

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会议指出,当前全球贸易呈复苏态势,国内经济持续回升向好。近期,中央和各地方政府针对房地产市场、资本市场、地方化债等方面密集释放积极信号。集团上下要抢抓行业发展的关键窗口期,围绕主责主业和改革发展路径规划,沉心谋划业务发展,深入市场参与竞赛,奋力实现后发赶超。

会议强调,各级干部要进一步坚定发展信心,树牢大局意识、全局思维,坚持年度目标指标不减、目标不变、标准不降,认真谋划经营管理工作,深刻剖析业务经营现状,找准亏损症结,科学制定减亏、扭亏方案和措施,努力节支降本、扭亏增效。

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针对后5个月经营管理重点工作,会议要求,一是抓紧落实“大单品”策略,抓好三峡柑橘产季营销和供应链保障建设,强化鲜果精选采集、物流运输、储存加工。立足早谋划、早部署、早启动,为忠县鲜果加工项目建成投产开好局、铺好路。二是加快落地酱卤肉、方便米饭、复热式便当等食品SC认证,丰富中央厨房产品种类。要紧盯市场渠道关键点,瞄准大客户拼抢大订单 ,促进中央厨房规模上量。三是聚焦生产车间的管理短板与弱项,坚持管理过细,制度过硬,监督过实,多措并举实行定量管控,靶向降低低物耗能耗,努力提质增效。四是对照年度清欠重点任务清单,下大力抓好抓好秀山、奉节等历史遗留问题和风险案件攻关攻坚,加快资产变现和资金回笼,化解存量债务,坚决打好年度清欠工作攻坚战。五是按照应盘尽盘、应收尽收的工作要求,全力推动文创园、黔江、江津等地的存量资产盘活,加强资金回流,扩大资产盘活面、增量面,打造经济增长点。六是及时关闭或并转与主责主业无关、长期亏损、扭亏无望的业务,深耕涉农主业稳健经营,做强做优核心业务,不断提升企业市场竞争力、影响力。七是坚持高位顶格抓经营风险防控,严格流程审批,强化过程监管和预警,确保风险识得出、刹得住、挽得回,筑牢风险防线。八是在优化融资成本上下功夫,加强融资渠道建设,优化财务管控体系,进一步降低期间费用和融资成本,为集团高质量发展提供有力支撑。九是把党管人才和发挥市场机制相结合,完善人力资源管理体系建设,根据业务发展变化及时调配人力资源流动方向,打造高素质人才梯队,实现人力资源最优配置。

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会上还对集团主题教育近期工作重点作了安排部署,会议要求,一要压实责任。各级单位党组织要坚决扛起政治责任,强化负责人的“首责”意识,逐级压紧压实责任,全力推动问题整改,以上率下凝聚合力。二要务求实效。坚持问题导向,增强深度分析和解决问题的意识和能力,举一反三、查缺补漏,实现从“解剖一个问题”到“解决一类问题”,增强整改实效。三要走深走实。切实把调研成果转化为解决问题,促进集团发展的动力来源,高质量筹备开好民主生活会和专题组织生活会,抓好建章立制,持续巩固深化主题教育成果,确保常态长效。

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