发布时间:2023-07-07 浏览量:2718
7月7日，市农产品集团召开2023年半年工作会议，会议以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实6月28日郑向东副市长现场调研指示精神，按照市供销合作社和供销集团的相关指示精神和工作要求，全面总结集团上半年阶段发展情况，安排部署下半年重点工作，进一步坚定信心，保持定力，狠抓落实，奋发有为，确保全面完成年度各项目标任务。
集团党委书记、董事长陈永俊出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理刘兴林作工作报告，集团党委委员、纪委书记、监事会主席伍元华主持会议。集团全体领导班子成员、各部门部长助理以上中层干部，各二级企业经营层、财务负责人，以及集团相关控股公司负责人40余人参加会议。
会议指出，2023年上半年极为不易、极具挑战。集团立足主责主业，团结一心奋力拼搏，全集团生产经营和改革发展各项工作迎难而上，经济运行稳步向前、改革发展成效明显、党的建设工作扎实推进，集团各项工作取得实效、新效，保持了总体较好发展势头。
会议强调，面对复杂的外部环境、严峻的经济形势，全集团要贯彻落实市供销合作社和供销集团有关工作要求和会议精神，进一步增强发展的危机感和紧迫感，聚焦管理、市场、创新、债权等5个方面要效益、要活力，找准抓手明路径、顶压前行提发展，围绕年度目标任务提速发力、合力攻坚。
围绕做好下半年工作，会议要求，一是全力抓主业壮大。一是围绕“大单品”扎实推进三峡柑橘集团中高端品牌推广和线上线下营销渠道建设。巩固现有智慧生鲜市场规模和效益，大力推进中央厨房提档升级。加快推进省级分销中心建设，夯实集团物流业务一体化运行，快推罐头产品技术攻关和新品研发，推动国储粮、省储粮供应业和饲料原料供应业务，全力保大盘，稳经营。二是全力抓创新发展。推进社区营销新业态发展，推进忠县集散基地项目和重庆分拨中心施工建设，加快冷链中心仓项目可研论证，推动罐头厂搬迁扩能整体进度，坚定发展信心，努力创造更多的利润点和增长点。三是全力抓效能提升。持续推进瘦身强体，深挖利润潜能，进一步优化人均效能管理，持续推进降本节支，认真抓好三项费用管控，减少非刚性支出，深挖潜能，提升集团整体运营效能。四是全面抓风险防控。加大债权债务清收力度，卸下发展“包袱”，坚持高位顶格抓经营风险防控，坚持业务流程“一张单子”管到底，筑牢风险防控防线，一以贯之抓牢安全生产，坚决遏制安全事故发生。
会议强调，一是提精气。要牢固树立“圆满完成是本分，超额完成是能力”的业绩导向，弘扬时不我待、只争朝夕的工作干劲，用超常规的措施和办法，努力保证年末超额完成目标任务。二是抓落地。要发挥好、用好监察审计督查监察利器，强化担当意识，促进工作作风明显提升，把各项任务分解到位、落实到位，形成“层层传导有压力，人人肩头有担子”的局面，形成争一流，争上游，争先进的氛围。三是控风险。要时刻绷紧风险防控这根弦，时刻警惕、克服麻痹侥幸心理，抓牢抓实抓细风险防控措施，强化全过程监管和预警，确保风险识得出、刹得住、挽得回。四是强队伍。要进一步强化团队培训提升，凝聚人心共识、汇聚发展动能，努力铸就一直忠诚于企业，甘于奉献，与企业同命运共发展的经理人队伍。五是筑阵地。发挥好党建工作的“红色引擎”，持续巩固抓好思想主题教育系列工作，聚焦走访调研发现的问题，逐一制定解决措施，确保按时限要求整改到位，尽快解决制约集团高质量发展的各种瓶颈、各类问题，推动党建与业务深度融合。
会议号召，全集团要进一步坚定发展信心和决心，努力在开拓创新上下功夫，锚定目标稳业务发展、坚定信心保大盘指标，聚焦高质量发展，守正实干、奋勇争先，确保在年底交出满意的答卷。
