集团召开1-4月经济运行分析 暨夺取全年“双过半”目标调度会
发布时间:2023-05-15 浏览量:2759
5月12日,市农产品集团召开月度经济运行分析会,贯彻落实供销集团2023年度一季度工作会议精神,总结今年以来经营生产工作,分析集团面临的发展形势,并安排部署实现全年“双过半”目标重点工作。会议由集团监事会主席伍元华主持,集团全体领导班子,各部门、各二级企业负责人参加会议。
会上,各二级企业分别汇报了1-4月经营工作情况、存在问题和5月重点工作计划,集团领导班子逐一对二级企业的工作进行了点评,并作出针对性指导。
集团总经理刘兴林就集团当前重点工作作安排部署,他谈到,1-4月集团经济运行整体较为平稳,但对照半年目标任务还存在一定差距。农产品集团作为企业,就必须主动参与市场竞争,坚持以目标结果为导向,树立雷厉风行、令行禁止的工作作风。他强调,管理之要,重在执行、贵在落实。团队的执行力优劣,直接关系到企业的运行质量,关系到企业的目标完成,加强执行力,就是要把决策意图变成实际行动、把实际行动变成工作结果。他要求,一是要坚持以身作则。二级企业经营层要增强危机意识,以务实的作风和良好的执行力为垂范表率,加强领导、强化考核,努力把决策部署各项工作抓紧、抓实、抓好。二是要强化效率意识。紧盯半年任务目标,激发干事创业动能,多为落实想办法,少为拖延找理由,简约务实、尽职履责推进各项既定工作安排。三是要注重执行细节。三分部署,七分落实,二级企业经营层要主动下沉一线,深入基层,深入市场,扑下身子从小事做起,从点滴做起,切实做到事事有着落、件件有回音。
董事长陈永俊在总结讲话中,综合分析了国内外经济形势和集团发展面临的困难和机遇挑战。他指出,开年以来,集团上下聚焦年度目标任务,不停不歇、拼搏奋进,在主业发展、深化改革、包袱化解、提质增效等方面取得了可圈可点的工作成效。他强调,二季度是实现“双过半”目标的攻坚期、决战季,对于全年收官至关重要。就做好下一步重点工作,他强调四点意见:
一是用最大的信心,狠抓半年目标达成。要保大盘。积极应对淡季对冲影响,聚焦集团产业“半程发力”的特点,紧盯半年目标,千方百计保大盘指标,坚决打好稳增长攻坚战。要夯基础。中央厨房、罐头厂等实体经济要夯实发展基础,抓好新品开发,丰富业务品种拓宽市场规模。要抓好实体基础,强化冷库招商和柑橘区域分拨中心、忠县集散项目建设开局,蓄强势能推动企业向实向新发展。要抓管理。坚持订单化管理,贴近市场需求从经营品种、市场区域、业务模式、优势领域等方面深入研究,灵活制定产品策略,强化成本控制,提升盈利能力。
二是以最大的决心,化解业务遗留问题。各债务清收责任单位要切实拿出破釜沉舟的决心,亲自挂帅、靠前指挥,以风险化解、账款进账为目标,落实专人和目标进度,按“应收尽收、应诉尽诉”的原则,穷尽一切合法合规手段推进包袱化解,千方百计化解集团历史的业务遗留问题,坚决打赢债权清收翻身战。
三是以最大的恒心,推动企业转型发展。要不断深挖源头一手原料优势,抓好加快冻肉分销平台建设和预制菜开发,构建全产业链商业模式,打造可持续、较稳固的商业模式和盈利模型,扩大创利空间。要做好市场调研,细化研究冷链中心仓可行性论证,制定资金筹措方案,争取各项支持加快项目前期进度。
四是以最大的初心,做好思想主题教育。要扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,高站位抓好风险防控、创新增收各项举措,持续推进商业模式创新、管理理念更新、发展举措革新,进一步脱虚向实做强做优做大企业,在主题教育中铸忠魂、担使命,彰显“为农为民、保供稳价”的社企担当。
会议指出,进入二季度任务重、挑战多、压力大,集团上下要坚定不移做好风险防控,对照半年目标倒排工期、挂图作战,以时不我待的状态,奋力挖潜增产创效,全力以赴实现上半年“双过半”目标。