开局起跑 改革攻坚 集团党委副书记、总经理刘兴林带队调研 二级企业经营发展工作
发布时间:2024-03-13 浏览量:1450
为确保全集团2024年生产经营工作谋好局、开好头、起好步，充分了解、解决制约二级企业发展的难点、堵点问题，压紧压实工作责任，强化全局协同，推动高标准抓好改革攻坚和资产盘活，推进高质量发展，3月4日至8日，重庆市农产品集团党委副书记、总经理刘兴林带队赴6家二级企业集中开展经营发展调研工作。集团党委委员、监事会主席伍元华，副总经理肖明、刘崇敬和相关部门负责人参加。
调研座谈会上，各二级企业负责人作了经营工作报告，详细汇报了企业开年生产经营情况、年度目标任务分解和保障措施、存在问题和全年重点工作安排打算等情况。集团相关职能部门负责人结合部门工作，针对各二级企业生产经营管理实际提出了意见建议，集团分管领导进行了点评指导，刘兴林代表集团经营层分别各二级企业经营发展重点工作提出工作要求。
在三峡柑橘集团，刘兴林要求：一是要找准定位，以“品牌引领、标准建设、平台打造”为重点，推动三峡柑橘高质量发展。二是要理清思路，树立信心、下定决心，依靠发展提升规模。三是要从严从紧防控风险，时刻紧绷风险这根弦，构建及时高效的风险预警机制，推动企业行稳致远。四是要拓展“高利润、低风险、可持续”的业务，进一步深挖鲜果类大单品，加快业务发展。五是要提高工作效率，层层分解目标，紧盯时间节点，全力推进实现2024年既定目标任务。同时强调班子成员要统一思想，形成共识，服从安排，听从指挥，履职尽责。要加快优化忠县加工厂现有设施、设备，更加适应市场需求。要高度重视清收工作，建立清收责任清单，责任到人。要加强内部管理，尽快修订《员工薪酬管理制度》，以激励为导向，调动全员主观能动性。要树立过“紧日子、苦日子”思想，始终保持艰苦朴素的工作作风，营造干事创业的浓厚氛围。
在供销粮油公司，刘兴林要求：一是要全力以赴推进今年的目标经营工作，按照进度确保完成经营任务。二是积极探索盈利模式创新，推动企业实现经济效益、社会效益双提升。三是要加快遗留问题的处置，成立专班跟进清收进度，想方设法化解包袱。四是要严格执行风险管理制度，降低存货、练好内功，全力提高应对各种外部超预期风险挑战的能力。
在市农产品进出口公司，刘兴林要求要着力突破工作重点，既要在肉类食品产业上下功夫，积极推进集采和分销模式，充分发挥资源优势。还要以分销中心这条“生命线”建模，搭建全国自营分销网络，切实提升肉食产业价值链、延伸产业链。要重视业务发展细节工作，不断更新数据库，全力做好各项工作。
在供销生鲜连锁公司，刘兴林要求：一是紧盯经营指标。对标对表经营分解表目标，全力以赴推动今年经营指标完成。二是开展学习考察。围绕智慧生鲜市场提质增效，积极开展对外学习考察，切勿闭门造车，在激发市场活力的基础上适时结合市场实际开展统采统配工作。三是打造流量产品。按照“人无我有，人有我精”工作思路，打造代加工以及社区营销的“拳头”产品，扩大业务规模，加快构建主业突出、结构合理、体系健全、运行高效的社区生活服务网络体系。
在市冷链物流公司，刘兴林要求：一是推进冷链体系建设。完善人才体系、运营思路以及冻库体系，提高冻库运营面积和存储量，建立物流运营平台，思考未来如何在主城9区实现运-配-达全链条运输。二是打造资产运营特色产业。改变传统的单一收租模式，利用新媒体传播媒介制造爆点，将京渝国际文创园打造成九龙坡文旅地标，并整合供销社现有资源产品，打造购物网络平台，通过短视频电商模式推动产品销路。三是强化管理工作。领导班子要团结协作、以上率下，沉心静气亲力亲为，做到深一层监督和多一层防范风险。积极开展内部专业培训学习，大力培养冷链物流体系骨干人才，充实团队力量。四是切实抓好安全稳定各项工作。特别是老旧资产的安全隐患整改，深入隐患排查，严格整改整治，守住安全底线。
在食品科技公司，刘兴林要求：一是申请集团支持的相关事项充分梳理形成具体方案后报集团研究解决。二是财务系统软件不匹配问题，要找到根源，测算采用哪种方式解决，才能更优匹配企业需求。三是集团支持食品科技公司向实发展，全体干部职工要全身心投入到经营发展中去，做深做实精细化管理，积极借助多方资源和力量实现持续健康快速发展。四是要采取多办法、多途径、多渠道推进库存去化。
