发布时间:2024-01-27 浏览量:2544
1月26日下午，重庆市农产品集团召开2023年度工作总结会议，总结过去一年工作、安排新一年计划、布置新一年工作，打响开局起跑、奋进新征程的“号令枪”。集团党委书记、董事长陈永俊参加会议并讲话。集团领导班子全体成员，各部门中干，各二级企业经营层、财务负责人和部分代管企业主要负责人约50人参加会议。会议由集团党委委员、监事会主席伍元华主持。
会议听取了下属6个二级企业2023年度工作情况报告和2024年工作计划。监事会主席伍元华向大会报告了2023年度监事会工作情况和2024年工作计划，党委副书记、总经理刘兴林代表经营层作了经营工作报告，对2023年经营管理工作进行了全面总结回顾，以“突出5个力”对2024年经营管理主要工作任务进行了安排部署。刘兴林与各二级企业主要负责人签订了《2024年度经营目标责任书》；党委委员、副总经理刘崇敬与各二级企业主要负责人签订了《2024年度安全稳定目标责任书》。
陈永俊在总结讲话中指出，2023年是农产品集团发力推进深化改革、提速发展的关键之年，集团在市供销合作社和供销集团坚强领导下，坚持党建统领，团结带领全体干部职工艰苦创业、顶压前行、顽强拼搏，奋力培育壮大水果、肉食、粮油、社服、冷链五大涉农产业链，扎实推进深化改革、化解遗留、强化管理等重点工作，在关键之年交出了一份沉甸甸的“优异答卷”。
他强调，2024年要严格按照市委、市政府“三攻坚一盘活”总体行动部署，结合“三清三减三增”行动，进一步聚焦主责主业，千方百计在党建统领、提质增效、止血瘦身、风险防控、资产盘活等5个方面下大功夫、求大突破，进一步夯实可持续发展的根基和后劲，提升核心竞争力，昂首迈入国家级农业产业化龙头企业行列，向全国知名农业产后综合服务商目标更前进一步。
他要求，一是千方百计在党建统领上下大功夫、求大突破。抓好巡察和审计整改，扛起责任，在时限要求内高质量完成整改任务。规范化、标准化抓好党建基础工作。抓好意识形态工作。坚持全面从严治党，建设清廉企业。强化队伍建设，打造对企业忠诚的高素质人才队伍。坚持精细化管理，进一步提升集团总部“投资、融资、管控、服务”能力和水平。二是千方百计在提质增效上下大功夫、求大突破。要夯基固本，巩固产业链、巩固渠道、巩固规模。要改革转型、提质增效，提升经营的实力、竞争力。三是千方百计在止血瘦身上下大功夫、求大突破。坚决砍掉扭亏无望的业务。精简管控机构层级。加强三个工厂和三项费用的管控。四是千方百计在风险防控上下大功夫、求大突破。必须进一步吸取教训，针对性采取措施补齐漏洞短板。必须进一步加强风险意识，时刻警惕、克服麻痹侥幸心理。必须进一步严格审查审批。必须进一步加强过程监管，构建事前介入、事中监管、事后跟踪的全流程闭环监管体系。五是千方百计在资产盘活上下大功夫、求大突破。大力盘活资产，建立资产盘活“一本账”，分类制定经营盘活方案。大力化解包袱，压实大额债权清收组职责，切实把清收清欠和项目遗留问题化解工作抓在手上，穷尽一切办法抓出成果。
他强调，做好2024年的工作，要着眼实事，着手细节，始终保持良好精神状态和工作作风，着力打造农产品集团的“成功密码”。一是要打造有力量、有灵魂的企业文化。要把“为耕者谋利，为食者造福”深深地刻进每一个干部职工的大脑里，牢记在心，时刻把这个使命作为干事创业的动力和目标，在工作中进行具象化落实。二是要涵养事业至上、成就人生的理想情怀。做到“在其职、谋其位、尽其力、担其责”，既成就事业、也成就自己。三是要践行脚踏实地、实干担当的使命责任。转变作风，真正脚踏实地、实干担当、带头冲锋，推动集团不断向前发展。四是要确立效益为先、稳中求进的经营理念。时刻铭记“防风险、控成本、增效益”总要求，把“效益为先、稳中求进”作为重要的经营理念，贯穿到经营工作的全过程。
