市供销合作社党委委员、副主任张海清调研指导三峡柑橘集团工作
发布时间:2023-12-04 浏览量:1849
11月30日下午,市供销合作社党委委员、副主任,供销集团党委书记、董事长张海清在三峡柑橘集团会议室主持召开调研座谈会,专题调研指导三峡柑橘集团工作。供销集团党委副书记、总经理罗德志,党委副书记刘吉宽,副总经理苏廷均、裴前友及相关部门负责人,农产品集团领导班子及三峡柑橘集团领导班子参加调研座谈会。
会议指出,三峡柑橘集团成立创业至今,领导班子团结带领全体干部职工在激烈的市场竞争中,克服诸多困难曲折,勇于探索,破瓶颈、补短板,寻商机、拓市场,高举“三峡柑橘”大旗,推动企业扎实发展,企业市场化运营水平、精细化管理能力和风险防控意识持续提升,基本稳住了基本盘,发展形势保持稳健。
会议要求,一是要明确发展思路。要结合前期业务实践探索,学习借鉴同类企业先进经营理念和业务模式,结合自身属性和特色,认真规划企业战略定位,围绕水果全产业链条找准找优核心业务,推动企业差异化经营,可持续发展。二是要强化运营管理。要去除行政化思维,回归企业基本属性。坚持市场化原则,牢固树立效益观念,精细化管控业务投入产出比例,算好经济账、责任账,善作善为推动企业高效运营和可持续发展。三是坚持科学发展。要科学谋划发展,强化业务管控,主动适应市场变化,坚决退出竞争力不大、盈利率偏低、资源消耗过高的业务,快速妥善处置企业社会资本关系,按市场化原则推动企业治理架构和管理模式持续向优。四是打破思维定势。破除固化思维,围绕效益提升、经济提速、品牌提质,贴近市场需求,努力创造更多盈利点、利润点,多措并举推动“三峡柑橘”产业链建设,与时俱进做好产品更新迭代。
会议强调,要扎实做好近期工作重点。一是理顺企业股权关系。要落实专人负责,对企业交叉持股,以及下属公司社会股权关系进行全面清理,根据公司章程依法合规妥善解决社会股东关系,并结合业务进程和市场开拓需要,未来审慎遴选战略参股合作伙伴,保障财政资金权益。二是抓好忠县项目运营。第一要充分发挥装备现代化、位于核心产区等突出优势,以抓实安全生产为基础,坚持经济优先,兼顾社会效益的原则,找准项目定位,联动市柑橘协会资源力量积极拓展多元化业务。第二要完善生产车间管理制度,强化岗位培训和操作规范,慎终如始筑牢安全生产屏障,为项目做强、规模做大护航。第三要充分调研掌握鲜果加工市场价格行情,定期围绕洗选产出、设备利用、鲜果耗损等多维度评定车间能效,针对弱项定向优化提升,进一步降低项目运行成本。