发布时间:2023-12-04 浏览量:2047
11月30日下午，市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清在三峡柑橘集团会议室主持召开调研座谈会，专题调研指导三峡柑橘集团工作。供销集团党委副书记、总经理罗德志，党委副书记刘吉宽，副总经理苏廷均、裴前友及相关部门负责人，农产品集团领导班子及三峡柑橘集团领导班子参加调研座谈会。
会议指出，三峡柑橘集团成立创业至今，领导班子团结带领全体干部职工在激烈的市场竞争中，克服诸多困难曲折，勇于探索，破瓶颈、补短板，寻商机、拓市场，高举“三峡柑橘”大旗，推动企业扎实发展，企业市场化运营水平、精细化管理能力和风险防控意识持续提升，基本稳住了基本盘，发展形势保持稳健。
会议要求，一是要明确发展思路。要结合前期业务实践探索，学习借鉴同类企业先进经营理念和业务模式，结合自身属性和特色，认真规划企业战略定位，围绕水果全产业链条找准找优核心业务，推动企业差异化经营，可持续发展。二是要强化运营管理。要去除行政化思维，回归企业基本属性。坚持市场化原则，牢固树立效益观念，精细化管控业务投入产出比例，算好经济账、责任账，善作善为推动企业高效运营和可持续发展。三是坚持科学发展。要科学谋划发展，强化业务管控，主动适应市场变化，坚决退出竞争力不大、盈利率偏低、资源消耗过高的业务，快速妥善处置企业社会资本关系，按市场化原则推动企业治理架构和管理模式持续向优。四是打破思维定势。破除固化思维，围绕效益提升、经济提速、品牌提质，贴近市场需求，努力创造更多盈利点、利润点，多措并举推动“三峡柑橘”产业链建设，与时俱进做好产品更新迭代。
会议强调，要扎实做好近期工作重点。一是理顺企业股权关系。要落实专人负责，对企业交叉持股，以及下属公司社会股权关系进行全面清理，根据公司章程依法合规妥善解决社会股东关系，并结合业务进程和市场开拓需要，未来审慎遴选战略参股合作伙伴，保障财政资金权益。二是抓好忠县项目运营。第一要充分发挥装备现代化、位于核心产区等突出优势，以抓实安全生产为基础，坚持经济优先，兼顾社会效益的原则，找准项目定位，联动市柑橘协会资源力量积极拓展多元化业务。第二要完善生产车间管理制度，强化岗位培训和操作规范，慎终如始筑牢安全生产屏障，为项目做强、规模做大护航。第三要充分调研掌握鲜果加工市场价格行情，定期围绕洗选产出、设备利用、鲜果耗损等多维度评定车间能效，针对弱项定向优化提升，进一步降低项目运行成本。
