发布时间:2023-08-08 浏览量:1920
8月4日上午，市农产品集团召开2023年8月工作调度会，全面总结集团1-7月经济运行情况，部署后5个月工作重点。集团领导班子成员，集团各部门负责人、各二级企业班子成员、财务负责人参加会议。
会议指出，当前全球贸易呈复苏态势，国内经济持续回升向好。近期，中央和各地方政府针对房地产市场、资本市场、地方化债等方面密集释放积极信号。集团上下要抢抓行业发展的关键窗口期，围绕主责主业和改革发展路径规划，沉心谋划业务发展，深入市场参与竞赛，奋力实现后发赶超。
会议强调，各级干部要进一步坚定发展信心，树牢大局意识、全局思维，坚持年度目标指标不减、目标不变、标准不降，认真谋划经营管理工作，深刻剖析业务经营现状，找准亏损症结，科学制定减亏、扭亏方案和措施，努力节支降本、扭亏增效。
针对后5个月经营管理重点工作，会议要求，一是要抓紧落实“大单品”策略，抓好三峡柑橘产季营销和供应链保障建设，强化鲜果精选采集、物流运输、储存加工。立足早谋划、早部署、早启动，为忠县鲜果加工项目建成投产开好局、铺好路。二是要加快落地酱卤肉、方便米饭、复热式便当等食品SC认证，丰富中央厨房产品种类。要紧盯市场渠道关键点，瞄准大客户拼抢大订单 ，促进中央厨房规模上量。三是要聚焦生产车间的管理短板与弱项，坚持管理过细，制度过硬，监督过实，多措并举实行定量管控，靶向降低低物耗能耗，努力提质增效。四是要对照年度清欠重点任务清单，下大力抓好抓好秀山、奉节等历史遗留问题和风险案件攻关攻坚，加快资产变现和资金回笼，化解存量债务，坚决打好年度清欠工作攻坚战。五是要按照应盘尽盘、应收尽收的工作要求，全力推动文创园、黔江、江津等地的存量资产盘活，加强资金回流，扩大资产盘活面、增量面，打造经济增长点。六是要及时关闭或并转与主责主业无关、长期亏损、扭亏无望的业务，深耕涉农主业稳健经营，做强做优核心业务，不断提升企业市场竞争力、影响力。七是要坚持高位顶格抓经营风险防控，严格流程审批，强化过程监管和预警，确保风险识得出、刹得住、挽得回，筑牢风险防线。八是要在优化融资成本上下功夫，加强融资渠道建设，优化财务管控体系，进一步降低期间费用和融资成本，为集团高质量发展提供有力支撑。九是要把党管人才和发挥市场机制相结合，完善人力资源管理体系建设，根据业务发展变化及时调配人力资源流动方向，打造高素质人才梯队，实现人力资源最优配置。
会上还对集团主题教育近期工作重点作了安排部署，会议要求，一要压实责任。各级单位党组织要坚决扛起政治责任，强化负责人的“首责”意识，逐级压紧压实责任，全力推动问题整改，以上率下凝聚合力。二要务求实效。坚持问题导向，增强深度分析和解决问题的意识和能力，举一反三、查缺补漏，实现从“解剖一个问题”到“解决一类问题”，增强整改实效。三要走深走实。切实把调研成果转化为解决问题，促进集团发展的动力来源，高质量筹备开好民主生活会和专题组织生活会，抓好建章立制，持续巩固深化主题教育成果，确保常态长效。
