发布时间:2023-06-21 浏览量:2898
6月16日，市农产品集团召开5月月度工作会，总结5月份工作，分析面临的形势任务，部署6月份重点工作。会议强调，要认真落实集团党委部署要求，全力抓好各项重点工作，确保时间过半、任务过半。集团党委书记、董事长陈永俊作会议总结讲话，集团党委委员、纪委书记、监事会主席伍元华主持会议。集团领导班子全体成员、各部门助理以上干部，二级企业总经理、财务负责人参加会议。
会议指出，今年1-5月，全集团攻坚克难取得了较好的经营业绩，但对标半年目标任务还存在一定差距。要清醒认识经营工作的紧迫性，在效率下功夫，加压奋进，做到目标管理心中有数；领导干部要阵地前移，指挥靠前，亲临一线督导生产经营；要牢固树立发展意识，培养商业头脑和经济思维能力，坚持结果导向，弥补发展短板，千方百计抓效益提升，保大盘指标。
会议强调，6月份是全年承上启下的关键期，要加力加码、真抓实干，努力实现“半年稳”。一是向管理要效益。要严格预算管理，加强人工、物耗定量考核，强化申领监督和成本管控，坚决杜绝预算超支。二是向市场要效益。要密切关注大宗商品市场价格波动风险，分行业类别建立行情价格波动异常风险应对机制，降低经营风险。三是向创新要效益。要加快推进企业改革转型，拓宽产业结构，优化人力资源配置渠道，充分发挥人才优势，提升人才效益。
会议要求，临近年中盘点，集团上下要坚决紧盯重点抓落实，争分夺秒赶进度，以更加坚决的态度和决心抓好各项业务工作，决战半月，坚决打好2023年上半年攻坚战。
一是抓遗留问题处置。要紧扣清收目标，实行专班化推进，精准化施策，常态化跟踪。要穷尽一切办法，用尽一切手段狠抓遗留问题处置，化解债权债务，卸下发展“包袱”。
二是抓企业战略转型。要按照年度既定目标，加快推进全国肉食品分销网络体系建设，全力推动肉食业务转型发展。稳妥开展储备粮保障、饲料粮贸易，强化大宗贸易兜底能力，力争全年实现10-15万吨油粮贸易规模。
三是抓水果产业拓展。要以育强品牌为目标，定制开展渠道销售策略，加快推进国内主力消费市场营销中心布局，结合实体产业项目，推动产品创新，积极培育自有的“大单品”。
四是抓非农业务提效。要按照供需串联的目标，努力开拓上下游供应链业务，持续优化电煤、钢材、建材等大宗商品非农供应链业务提质提效，努力构建集团新的利润增长极。
五是抓资产效益提升。要优化调整文创园区业态规划，强化政企联动多层次、多维度孵化打造文创、文化、文体、文集等新业态、新活动，增加曝光度，打造特色IP提升人气烟火，激发园区活力。
