发布时间:2023-06-21 浏览量:2898
6月16日,市农产品集团召开5月月度工作会,总结5月份工作,分析面临的形势任务,部署6月份重点工作。会议强调,要认真落实集团党委部署要求,全力抓好各项重点工作,确保时间过半、任务过半。集团党委书记、董事长陈永俊作会议总结讲话,集团党委委员、纪委书记、监事会主席伍元华主持会议。集团领导班子全体成员、各部门助理以上干部,二级企业总经理、财务负责人参加会议。
会议指出,今年1-5月,全集团攻坚克难取得了较好的经营业绩,但对标半年目标任务还存在一定差距。要清醒认识经营工作的紧迫性,在效率下功夫,加压奋进,做到目标管理心中有数;领导干部要阵地前移,指挥靠前,亲临一线督导生产经营;要牢固树立发展意识,培养商业头脑和经济思维能力,坚持结果导向,弥补发展短板,千方百计抓效益提升,保大盘指标。
会议强调,6月份是全年承上启下的关键期,要加力加码、真抓实干,努力实现“半年稳”。一是向管理要效益。要严格预算管理,加强人工、物耗定量考核,强化申领监督和成本管控,坚决杜绝预算超支。二是向市场要效益。要密切关注大宗商品市场价格波动风险,分行业类别建立行情价格波动异常风险应对机制,降低经营风险。三是向创新要效益。要加快推进企业改革转型,拓宽产业结构,优化人力资源配置渠道,充分发挥人才优势,提升人才效益。
会议要求,临近年中盘点,集团上下要坚决紧盯重点抓落实,争分夺秒赶进度,以更加坚决的态度和决心抓好各项业务工作,决战半月,坚决打好2023年上半年攻坚战。
一是抓遗留问题处置。要紧扣清收目标,实行专班化推进,精准化施策,常态化跟踪。要穷尽一切办法,用尽一切手段狠抓遗留问题处置,化解债权债务,卸下发展“包袱”。
二是抓企业战略转型。要按照年度既定目标,加快推进全国肉食品分销网络体系建设,全力推动肉食业务转型发展。稳妥开展储备粮保障、饲料粮贸易,强化大宗贸易兜底能力,力争全年实现10-15万吨油粮贸易规模。
三是抓水果产业拓展。要以育强品牌为目标,定制开展渠道销售策略,加快推进国内主力消费市场营销中心布局,结合实体产业项目,推动产品创新,积极培育自有的“大单品”。
四是抓非农业务提效。要按照供需串联的目标,努力开拓上下游供应链业务,持续优化电煤、钢材、建材等大宗商品非农供应链业务提质提效,努力构建集团新的利润增长极。
五是抓资产效益提升。要优化调整文创园区业态规划,强化政企联动多层次、多维度孵化打造文创、文化、文体、文集等新业态、新活动,增加曝光度,打造特色IP提升人气烟火,激发园区活力。