发布时间:2023-04-06 浏览量:3336
4月3日，市农产品集团召开2023年度一季度工作会。全面总结分析全集团一季度经济运行情况，并对下一阶段重点工作进行安排部署。集团在家领导班子成员、各部门助理以上干部，各成员企业领导班子全体成员和财务负责人等50余人参加会议，会议由集团监事会主席伍元华主持。
首先，集团首届任期制和契约化改革竞聘产生的7个二级企业领导班子集体亮相，并作任职表态发言。随后，会议逐一听取了7个二级企业一季度工作情况和二季度工作计划的汇报，集团投资与创新发展部系统解读了市农产品集团总体战略规划及各专业公司战略分工。集团党委副书记、总经理刘兴林对全集团一季度工作进行了总结回顾，并安排部署二季度重点工作。
最后，集团党委书记、董事长陈永俊作会议总结讲话。他指出，开年以来，各二级企业贯彻落实集团总体战略，坚持以“防风险、控成本、增效益”为核心，围绕提质增效目标任务，奋力推进主业发展、扎实推进深化改革、着力提升管控效能，在主业发展、改革创新、团队建设等方面取得了一些亮点和成绩，实现了一季度平稳开局。
他强调，要清醒认识企业当前面临的复杂严峻的外部形势和内部问题，花大力气解决包袱过重、业务模式单一、核心竞争力不足、团队建设滞后等突出问题。
对于下阶段集团重点工作，他要求：一是千方百计推进集团总体战略落地。要落实总体战略分工，制定实施方案、细化“作战图”，坚持“三个不允许”。要大力弘扬企业价值观，时时牢记、处处践行企业愿景、企业使命和企业价值观。要强化总部功能，抓好投资、融资、管控、服务“四个功能”建设和发挥。二是千方百计确保上半年经营目标实现。要抓进度，对照半年目标找差距，按周月季分解目标任务、压实责任、细化措施、督导考核。要抓重点，对照11项重点工作安排进一步细化方案、加快推进。三是千方百计推进作风转变和团队建设。要转变心态，要坚持以“乙方”心态去拓业务、寻合作、要政策、做服务。要转变行动，要积极践行“四千精神”，切实转变作风。要强化团队建设，在能力建设上下硬功夫、在忠诚教育上下硬功夫。四是千方百计推进债权清收和风险化解。要充分发挥领导小组重要作用，二级企业主要负责人要亲自挂帅，压实责任、穷尽办法，全力以赴推动大额债权和问题资金清收取得阶段性成果，要通过刚性考核倒逼责任落实、工作突破。 对于成员企业新一届领导班子，他提出四点要求：一是务必要防住生产经营风险；二是务必要筑牢廉洁安全防线；三是务必要持续推进改革创新；四是务必要全面推动党建业务融合。
