发布时间:2023-03-09 浏览量:3392
3月6日，市农产品集团召开2月经济运行分析调度会，进一步贯彻落实供销集团2023年度工作会议精神，总结全集团1-2月经营工作，分析研判开年以来经济运行形势，对一季度及全年重点工作进行再部署、再推进，奋力冲刺“开门红”。集团党委书记、董事长陈永俊作会议总结讲话，党委委员、纪委书记、监事会主席伍元华主持会议，集团领导班子全体成员、各部门助理以上干部，二级企业总经理、财务负责人共40余人参加会议。
会上，各二级企业分别汇报了1-2月经营工作情况、存在问题和3月重点工作计划，集团领导班子逐一对二级企业的工作进行了点评，并作了针对性指导。
集团党委副书记、总经理刘兴林就全集团一季度及全年有关重点工作作安排部署：一是锁定一季度目标任务，力争全面完成指标，抓紧仔细研究工作措施，细化工作任务，紧锣密鼓全力推进。二是狠抓渠道建设，稳定现有渠道、拓展新渠道，紧盯大客户、优质客户狠抓业务拓展。三是加强品牌建设，积极推进自营品牌打造，提升产品和品牌的竞争力、影响力。四是层层压实责任，强化压力传导，增强危机意识，经营层主动下沉一线，深入基层、深入市场。五是扎实推进团队建设，挖掘、培养作风过硬、满足发展需求的专业人才和团队，不断优化人力资源配置。六是坚决树牢风险防范意识，增强风险防控能力，财务部门切实把好最后一道“关口”。
陈永俊在总结讲话中指出，开年以来，各二级企业围绕集团工作部署，聚焦年度目标任务，不停不歇、拼搏奋进，取得了可圈可点的工作成效。就做好下一步重点工作，他强调六点意见：一是推动业务转型发展。要围绕主业培育壮大可持续发展目标，立足实际和市场需求，务实谋划改革转型思路和举措，扎实快速推动业务转型升级。二是推动遗留问题处置。严格落实供销集团专题会议精神，组建专班、挂号督办，层层压实责任、强化督查考核，确保有效解决遗留问题、化解风险。三是推动三项制度改革。坚持业绩导向的薪酬分配改革，抓紧抓实三项制度改革和经理层任期制和契约化管理改革，提升市场化管理水平和发展动力活力。四是推进重点工作落地。对标对表《项目化管理责任清单》，扎实推进年度重点项目落地实施，力争早见成效。五是加强风险管控。始终把防控风险作为经营工作的重中之重，始终绷紧风险防控弦，把风险防范措施做到严之又严，坚决防住新增风险。六是夯实党建暨党风廉政建设。深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党建和业务融合发展，提升党建工作质量，抓好党风廉政建设，巩固风清气正的干事创业环境。
会议强调，集团上下要统一思想，提振精神，鼓足干劲锚定目标，全力以赴夺取一季度“开门红”为实现集团全年经济发展目标任务奠定坚实基础。
