发布时间:2023-01-30 浏览量:3382
1月28日，春节假期后第一天，市农产品集团召开新年工作部署会，详细安排部署一季度及全年重点工作。集团党委书记、董事长陈永俊主持会议，集团领导班子全体成员、总经理助理、各部门负责人，各二级企业主要负责人参加会议。
会上，集团6个部门和下属8个二级企业依次汇报了开年工作安排，集团分管领导、监事会主席、总经理和董事长分别逐一对相关部门和二级企业工作进行了指导并作工作要求。
会上，集团党委副书记、总经理刘兴林传达学习了供销集团关于在三级企业全面推行任期制和契约化管理的相关文件精神，通报了《2023年农产品集团项目化管理责任清单》，对新年度全集团11项重点项目及责任领导作了明确安排。他指出，推行任期制和契约化管理是贯彻落实市供销合作社和供销集团深化社有企业改革的必然要求，对于完善集团的经营机制、治理体系，提升集团竞争力、创造力和发展活力，促进集团加快迈上高质量发展道路具有重要意义；实行重点工作项目化管理，是集团深化创新发展、提升精细化管理水平的重要举措，能够更大限度地推动各项重点工作有效推进、精准发力、责任压实、落地见效，更好为完成年度目标任务打下坚实基础。他强调，各责任领导、各部门和各二级企业要认真贯彻落实市供销合作社、供销集团和市农产品集团各项工作部署，统一思想、凝心聚力，充分发挥主观能动性和良好工作作风，认真履职尽责，全力扎实推动各项工作落地落实见效。
陈永俊作会议总结讲话。他指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团集中发力推进深化改革、提速发展的关键之年，新年度的各项重点工作已经部署、年度目标任务已经明确，全体干部职工要迅速调整工作状态、振奋精神信心，切切实实拿出“开局即决战、起跑即冲刺”的斗志干劲和高度的紧迫感、责任感，抓紧抓实各项工作，开好局、起好步，力争实现一季度“开门红”。他要求，各责任领导、各部门、各二级企业要严格按照各项工作要求，进一步研究谋划办法举措，结合实际细化分解目标任务，组建专业项目组，制定具体工作方案，排定时间进度表、路线图，把思想和行动迅速统一到完成集团各项工作部署上来。相关职能部门要围绕各项重点工作，细化分工、明确责任，采取有力有效举措积极做好服务保障工作。要按照“项目式”管理、“清单化”推进、“目标式”考核的方式，加强效能实时监督，抓好重点工作、重点项目推进情况的督察督办，确保各项工作落地落实。
