发布时间:2022-11-14 浏览量:3705
11月7日，市农产品集团党委副书记、总经理刘兴林、监事会主席伍元华带队调研三峡柑橘集团并召开座谈会，市农产品集团相关部门主要负责人陪同调研。三峡柑橘集团班子成员、各部门负责人参加座谈会议。
会上，三峡柑橘集团总经理余经刚汇报了三峡柑橘集团基本情况、经营情况、业务开展情况、存在的困难以及下一步工作计划。
伍元华指出，一是要围绕三峡柑橘集团成立初衷，加强顶层设计、明确目标方向。二是重点项目建设要做到合法合规，要加强项目资金的监管，确保项目建设管理规范，推进有序。三是风险防控要常抓不懈，要筑牢风险管控意识，不断提高风险防控能力，做到风险早发现、早预警、早化解和早处置。
刘兴林对三峡柑橘集团取得的成绩给予肯定，并激励干部职工要勇挑重担、担当作为 ，努力在公司发展中干出成绩。刘兴林指出，一是要研究三峡柑橘集团发展规划，找准定位，在众多柑橘产品中选择最优产品引领行业市场，发挥龙头企业带领作用。二是三峡柑橘集团要坚持走品质化、精品化路线，重点打造高品质柑橘品牌，致力于成为国内外柑橘标杆品牌。三是三峡柑橘集团要始终将供销社“服务三农”宗旨作为重要使命，展现政治担当，为全市柑橘产业提质增效、农民增收作出贡献。
刘兴林强调，一是要尽快落实三峡柑橘集团品牌策划公司，结合柑橘历史文化，围绕“讲好品牌故事、搭建营销渠道”，积极塑造品牌靓点。二是对三峡柑橘集团2022-2023年柑橘产季主推的爱媛38、72-1等柑橘品种，要联合中国农业科学院柑桔研究所专家，挑选出全市最优品种，用检测数据“说话”，提炼出最佳宣传靓点。三是要做好三峡柑橘集团2022-2023年柑橘产季主推产品的销售行情预测，通过买断方式确定柑橘基地，解决好产品来源问题 。四是要联合三峡柑橘集团策划公司思考柑橘产品分级问题，充分提高柑橘产品的商品化率。五是要解决好三峡柑橘集团柑橘产品“卖哪里”“如何卖”问题，从产品定位、价格定位、销售群体定位、销售渠道定位、品牌定位等方向系统性思考。六是进一步探索三峡柑橘集团非柑橘产季“卖什么”问题，做好经营业务的风险防控与流程管理，做到有利润、无风险、可管控。七是要抓牢重点项目建设，在抢抓建设进度的同时保证所有流程的合法合规性。八是要尽快召开三峡柑橘集团股东会、董事会，进一步完善法人结构治理。
余经刚做表态发言，表示将尽快按照领导要求认真贯彻落实，坚定信心、鼓足干劲、团结奋进，推动三峡柑橘集团高质量发展新篇章。
