市农产品集团约谈二季度指标排名靠后的二级企业业务部门
发布时间:2022-07-28 浏览量:4161
自今年年初以来，集团将下属二级企业各业务版块细分为23个业务单元，按全年目标任务分解落实到月到季，由运营管理部定期统计营收和利润完成情况，根据上报的计划目标与实际完成情况相比进行排名，在全集团推出目标任务指标进展情况“红黑榜”，定期进行通报。同时，由监察审计部、财务部和运营管理部组成约谈小组，对指标排名滞后的部门负责人、财务负责人和分管领导面对面约谈。
被约谈对象认真剖析了业务开展中的差距和短板，约谈小组要求指标排名靠后部门要以问题为导向，认真对照目标，结合实际，深刻分析原因，切实解决问题，不断提高业务水平。要补齐短板，提质增效，全面强化执行力。要严明纪律、狠抓落实，不断强化责任，明晰岗责体系，以问责的常态化倒逼责任落实，确保全年目标任务圆满完成。
