转作风强担当 严风控促发展 ———市农产品集团召开2022年一季度经济工作暨经营风险管控会议
发布时间:2022-04-26 浏览量:5317
4月25日上午，市农产品集团召开一季度经济工作会议暨经营风险管控会议。会议由集团监事会主席何世华主持，集团领导班子成员，集团各部门部长助理及以上人员，各二级企业经营班子，以及财务负责人参加了会议。
会上，各二级企业负责人分别汇报了企业一季度风险防控工作情况，集团运营管理部、通报了二级企业直属非法人生产经营单位业绩和排名情况，集团投资发展部汇报了一季度重点项目建设情况及下一步项目建设工作安排。
随后，集团监事会主席何世华通报了关于商务系统领导干部《违纪违法典型案件》，他要求，集团全体党员干部要从案件中认真汲取教训，不断增强党性意识和党纪观念，筑牢思想防线，知敬畏、存戒惧、守底线，做到绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠；各级党组织要切实担负起管党治党责任，查摆制度堵塞漏洞，进一步加强对权力运行的制约和监督，以高质量党风廉政建设和反腐败工作促进集团行稳致远。
最后，集团董事长陈永俊在会上传达了供销集团一季度经济运行分析会精神，并结合市农产品集团实际，围绕经营现状、风控管理、政治担当、发展速度四个方面进行了系统阐述。他指出，集团一季度经济运行虽然整体较为平稳，但对照年度目标任务还存在不小差距，主要体现在，集团的利润指标差距较大，重点项目进展缓慢，风控形势依然严峻、作风建设有待改进。特别是对风险管理制度的落实还不够严密，主动尽职履职也不到位，未能形成“横向到边、纵向到底”的风险管控体系。
陈永俊强调，集团各部门、各二级企业要围绕四个短板的找差距、强弱项，正确处理好风险管理和经营发展的关系，切实增强危机感和责任感，勇于担当、履职尽责，主动自觉地从传统观念认识中解放出来，从传统获利模式中跳脱出来，进一步转变工作作风，坚持风险管理从严、从紧、从实的要求，坚决把风险管控各项措施贯穿业务始终，激发创新活力推动集团稳健发展。
针对下一步工作，陈永俊提出五个方面的要求：
一是要坚定信心、创新战略，奋力追赶年度目标。围绕主责主业，大力开展营销渠道建设，推动工作重心向主业再聚焦、资源要素向主业和盈利业务再集中，努力提升主业运行效能，坚决防范化解风险，千方百计保增长，坚决打好二季度目标经营的“攻坚战”。
二是要注重细节、创新驱动，抓实抓细项目管理。用好二季度建设“黄金期”，强化资源和要素保障，开足建设马力，确保三峡柑橘采后服务体系、生鲜农贸市场、冷链仓库等重点项目在投资总量和形象进度方面“双提速、双提升”。
三是要筑牢基础、创新作为，不断增加发展后劲。围绕市社“提质增效年”目标要求，以利润考核为中心，持续推动薪酬改革，积极探索开展合伙人经营制度、任期内聘用制度的试点改革，完善人均毛利、人均产销、人均面积为管控对象的量化考核指标体系，努力提高企业盈利能力。
四是要精准施策，创新举措，卸下包袱轻装上阵。坚持领导挂帅、专人负责，压紧压实责任，限时解决秀山、关坝、黔江等历史遗留问题。努力扩大扩大“朋友圈”，加大原料去库存力度，激发企业活力，提升企业效益。提高政策与市场导向研判能力，掌握市场主动权。
五是要从严治党，创新管理，推动集团行稳致远。各级党组织要认真履行主体责任，完善干部培育选拔、管理使用机制，营造担当实干的良好氛围，全面压实风险防控责任、监管责任，强化制度和决议执行，坚决把市供销合作社、供销集团各项决策部署落到实处、落到细处。
会议要求，集团上下要在思想上再解放、在改革上再深入、在创新上再提速，敢于冲锋、勇于陷阵，有效传导压力、传递责任，努力抓好生产、搞好经营、跟上进度，全力以赴确保半年“双过半”和全年目标的顺利完成。
