发布时间:2022-04-14 浏览量:5164
4月11日下午，市农产品集团董事长陈永俊携集团相关部门负责人调研三峡柑橘集团工作，三峡柑橘集团领导班子成员、各部门负责人参加调研会。
会上，三峡柑橘集团总经理余经刚汇报了2022年一季度工作情况及二季度工作安排。集团各部门负责人分别对三峡柑橘集团一季度工作提出了指导性建议。
在听取汇报后，陈永俊对三峡柑橘集团前期项目申报、内部管理等工作表示肯定。他指出，目前三峡柑橘集团存在业务发展缓慢、存在亏损、项目建设进度滞后等问题，并对二季度的工作提出五个方面的要求：
一是研究开发果业果商服务。结合果品行业特点、学习借鉴其他大型商超企业代采、代收、代储经验，开发业务，做大规模。
二是推动营销网络体系建设。全力推进总部、西北、华中等区域营销中心建设，加快总部分拨中心及线下展示窗口的建设，发挥营销网点作用，助力自有品牌走出重庆。
三是抓紧项目建设进度。加快推进忠县项目建设进度，确保今年建成投产，同时推进万州、郑州项目公司筹建。
四是狠抓内部管理。持续加强业务风险管控、薪酬制度改革、党的建设等工作，充分发挥市果品行业协会作用，通过组织、带动、引导协会会员，助力“三峡柑橘”销售。
五是积极争取资金支持。重视项目资金申报和融资工作，积极与市农委、商务委等部门沟通、协调，取得项目资金尽快尽早到拨付到位。
余经刚代表三峡柑橘集团表态：下一步将全力解决当前公司亏损和项目建设进度，围绕公司“7+6+1”的总体营销体系建设目标发力推进。
