发布时间:2022-01-25 浏览量:5703
2022年1月21日下午，市冷链物流公司在集团四楼会议室召开2021年度工作总结暨表彰大会。集团董事长、总经理陈永俊，党群工作部（人力资源部）部长刘建容出席会议，公司领导班子成员、全体职工参加会议，公司董事长何以贵主持会议。
会上，公司各部门、分公司和项目公司共10个单位依次汇报了2021年度工作情况及2022年工作计划。董事长何以贵以“乘势而为谋新篇、砥砺奋进促发展，全力开创农村冷链物流体系建设新局面”为题，总结了公司2021年度工作，安排部署了2022年重点工作。何以贵指出，市冷链物流公司在市社、供销集团和农产品集团的坚强领导和正确指导下，通过近两年时间的转型发展，发展基础不断夯实、规划蓝图更加清晰、深化改革成效渐显，2021年在主业拓展新道路上取得了“六个新”成果。针对2022年重点工作，他要求，全体干部职工要进一步提振信心、凝心聚力，踔厉奋发、笃行不怠，全力实现“六个更加”：一是抓好项目布局，主业更加突出；二是拓展物流业务，规模更加壮大；三是创新资产经营，效益更加提升；四是有效解决遗留，包袱更加减轻；五是抓好党建安全，基础更加夯实；六是抓好改革转型，发展更加高效。
会上，公司对2021年度表现优异、成绩突出的优秀部门和优秀个人进行了表彰，并激励全体职工学先进、争先进，努力工作，以更扎实的工作作风和崭新的精神面貌，为公司发展作出新的更大贡献。
最后，集团董事长、总经理陈永俊在讲话中肯定了市冷链物流公司2021年度取得的工作成绩。他指出，过去一年里，冷链物流公司西部分公司成功组建并顺利运营西部智慧冷链基地，巴南重报生鲜冷链物流园项目立项，物流部顺利拓展物流业务并初步实现规模化等成绩令人欣喜。
针对市冷链物流公司2022年工作，他提出5点要求：一是抓好项目建设。全力攻坚、快马加鞭，大力抓好西部智慧冷链基地二期合作。加快推进巴南重报生鲜冷链物流园项目落地建设。如期高质量完成惠泽3号库“三峡柑橘”总部分拨中心项目改建工作。二是抓好业务转型。物流运输业务要从“内循环”朝“走出去”转型，围绕干线运输、支线运输和城市配送等大力拓展、创新发展。冷储业务统筹抓好建设与经营，有效拓展维护优质客户，坚决落实降本增效，开源节流双向发力。资产经营业务积极主动创新经营，改变传统“收租”模式，力求提质增效。三是推进三项制度改革和两个转型。进一步优化“底薪+提成”薪酬模式，探索冷库合伙人经营模式，各业务板块实行人均工效管理。推动向降低以资金为驱动的贸易业务和生鲜冷链一体化经营转型，认真抓好30万吨农村冷链物流体系建设。四是抓好团队建设。发扬“企业是个大家庭，人心就是生产力”的企业精神，领导班子要紧密团结，全体干部职工要做到大事讲原则、小事讲风格，打造有战斗力的队伍。要做到克己奉公、廉洁自律，严守政治纪律和政治规矩，始终做到知敬畏、存戒惧、守底线，不昧良心、组织放心、家人安心。五是抓好能力提升。冷链物流主业转型发展需要有力的人才支撑，全体干部职工要自觉践行“活到老、学到老”精神，抓好个人能力素质提升。公司要通过“请出去学、请进来教”的方式尽快提升全体干部职工的冷链物流专业知识，打造一支狼性团队，助推公司主业更好更快发展。
