发布时间:2022-01-20 浏览量:5929
2022年1月17日上午，粮油公司在市农产品集团4楼会议室召开2021年度总结暨表彰大会。会议由粮油公司总经理阳璐主持，市农产品集团董事长、总经理陈永俊，副总经理蒋如明，总经理助理兼粮油公司董事长余经刚出席会议，粮油公司全体干部职工参加会议。
会上，公司油脂油料部、粮食贸易部、财务部、办公室4个部门负责人分别作了2021年度述职汇报，公司班子成员针对分管的部门作了点评发言，并对2021年工作表现突出的先进部门和个人进行了表彰。
粮油公司总经理阳璐就2021年度经营工作情况作了总结报告，对2022年重点工作进行了安排部署。阳璐指出，2021年我们在集团领导的正确指导下，营收和利润指标双完成，全面打开了向油脂购销贸易业务、粮食收储、饲料原料供应转型发展的新局面。2022年，我们将继续贯彻集团指示精神，围绕粮油产业链的上下游端进一步做实走深。
粮油公司董事长余经刚强调，2022年粮油公司全体干部职工要坚定信心，积极响应和配合集团公司的“三项改革”和贸易转型重点工作推进。行动上主要围绕三方面开展工作，一是狠抓团队建设，通过人均工效、培训等措施管人、用人、培养人；二是狠抓制度改革，进一步优化和完善现行的多劳多得的薪酬分配机制，积极参与集团合伙人制度改革试点；三是狠抓贸易转型，找准市场定位，打造以境内外粮油一手资源、渠道、人才为核心价值的专业化粮油公司。
集团公司董事长、总经理陈永俊作了总结讲话。他要求，粮油公司目前是以贸易为支柱发展的企业，一是要持续狠抓风险控制。进一步梳理现有业务的风险点，对每个风险进行分析，能堵的风险点要堵住，不能堵的风险要退出。二是推动业务创新和战略转型。粮油公司已实现了初步转型，但是转型的力度和深度还不够。思考探索辣椒、小包装油、国储粮以及粮食进口这四方面的业务如何转型发展，要任务到人、责任到人、奖惩到人。三是做好廉政教育工作，提高个人对廉洁的认识，筑牢底线思维，营造风清气正的工作环境。高度重视人才培养工作，打造精兵团队，要把人才队伍的培养、培训、学习作为重点，提高其业务水平和综合素质，切实增强履职能力。四是推进三项制度改革，薪酬改革、合伙人改革以及工效改革。更好地激发干部职工的干事创业激情，粮油公司以启动第二轮薪酬制度改革为发力点，将薪酬激励与公司效益“捆绑”在一起，将企业盈利水平增长与干部职工收入增加紧密衔接。
2022年，粮油公司将按照集团的指示精神，坚定信心，咬定目标，改革创新、奋发图为，实现公司营收、利润稳步增长，助推企业转型发展再上新台阶。
